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龚政文:直面变局,化育新机——疫情以来湖南广电的担当、实践与追求

2020年08月06日

       8月3日,第26届上海电视节正式开幕。集团公司(台)党委副书记、总经理、台长龚政文在当天上午举行的“同心奔小康 记录新时代——中国电视产业高峰论坛(开幕论坛)”上,发表题为《直面变局,化育新机——疫情以来湖南广电的担当、实践与追求》的主旨演讲。

 

      龚政文深刻分析了在移动互联网的猛烈冲击及今年新冠病毒疫情影响下,传统广播电视遭遇的挑战与机遇,从“自主创新的内核之力”“深度融合的结构之力”“改革破局的驱动之力”三个方面,总结和分享了疫情以来,湖南广电在探索新赛道、寻找新路径方面做出的努力和取得的成绩。


现龚政文的演讲全文转发如下

      我想今年以来,我们都越来越深刻地感受到,习近平总书记反复指出的百年未有之大变局和中华民族伟大复兴的战略全局这两个大局意味着什么。当前,全球疫情和经济形势严峻复杂,国家发展面临的挑战前所未有,广电行业面临的挑战也前所未有。在这场大考面前,作为主流媒体该如何更好地承担党媒国企的责任与使命,如何育新机开新局,日前召开的中共中央政治局会议为我们指明了方向。今年恰逢湖南电视50年,面对疫情以来的复杂变局,湖南广电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持守正创新,坚持深度融合,坚持深化改革,克服了疫情影响,稳住了基本盘,也收获了一些意外之喜。



直面变局

疫情以来媒体行业的挑战与机遇



       一方面,在移动互联网的猛烈冲击下,传统广播电视越来越压力山大,普遍陷入经营困局。传统电视广告收入本已连续五年负增长,今年新冠病毒疫情和传统媒体转型压力叠加,使其生存空间受到更大的挤压,国内广告投放总量断崖式下降,广告加快向短视频、网络直播等移动端转场,与广电行业相关的影视剧、文旅、电影产业经历了较长时间的停摆。


      另一方面,挑战中也蕴含机遇,由于户外集聚的线下娱乐消费场景受限,线上消费需求的增长给电视媒体、网络视频、直播、游戏等产业带来利好。据CSM全国网数据显示,受疫情影响,相比2019年春节同期,2020春节期间全天平均收视率涨幅达到18.1%,人均日收视时长增加30分钟,凸显了社会大众对主流电视媒体的依赖与信任。同时,院线的客流直接转化为视频网站的流量,疫情期间,在线视频行业用户规模较平日上涨17.4%, 视频平台会员内容日均有效播放较2019年春节期间增长74%,“宅经济”、网络经济走红成为不争的事实。


      整体而言,疫情对传媒行业的影响深刻,让其各子业态间呈现出“此消彼长、柳暗花明”的行业新格局。正如中央对当前形势的判断:“当前和今后一个时期,我国发展仍然处于战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化。”广电行业亦是如此。



化育新机

疫情以来湖南广电的探索与追求


      习近平总书记在企业家座谈会讲话中指出:“大疫当前,百业艰难,但危中有机,唯创新者胜。”危机即转机,拐点即风口。今年以来,湖南广电面对突如其来的变局,以自主创新的内核之力、深度融合的结构之力、改革破局的驱动之力,探索另辟蹊径、乘风破浪的新赛道,寻找战胜困难、化危为机的新路径。今年上半年,湖南广电营收过百亿。湖南卫视5 月、6月、7月连续三个月广告创收高于去年同期水平;芒果超媒创收大幅攀升,预计上半年实现归属于股东的净利润10.4 亿元—11.4 亿元,同比增长29.42%—41.86%。可以说传统媒体稳住了基本盘,新媒体实现了新突破。


  • 一是自主创新的内核之力


      “不创新,毋宁死。”创新求变的基因,深深植根于湖南广电人的血液之中。今年2月,国家广电总局广电智库微信公众号刊文表扬湖南广电创造了疫情期间主流宣传的四个第一:在全国省级广电第一个调整综艺节目编排、第一个在黄金时段开辟疫情防控新闻专栏、第一个创制公益宣传片和主题MV、第一个举办“抗疫”主题晚会。当新冠疫情汹涌来袭,我们创新“云综艺”。面对综艺库存告急、录制困难等问题,湖南卫视率先推出“云录制”全新制作模式,响应精准扶贫的小年晚会及以抗疫为主题的元宵一家亲晚会广受好评,《天天云时间》《五四天台接力晚会》《歌手·当打之年》打造出湖南卫视全新节目品牌和节目样式。


       全国两会期间,我们创新“云采编”。为了在特殊条件下高质量完成两会采访报道任务,我们在15天内自主创新研发了新闻云采编系统,打通北京与长沙、代表与屏幕之间的连接,同时发力主题宣传,连续推出8篇“中国之治”系列评论,实现了两会报道的出新出彩。


       当脱贫攻坚亟需主流媒体加持之时,我们创新“串屏直播”,芒果扶贫云超市创新构建“主流媒体+电商”公益助农平台,携手“天天兄弟”打造湖南卫视直播晚会,两小时的晚会卖空湖南15个县滞销农产品,超过5.5亿人次参与串屏互动,芒果扶贫云超市上线以来,总带货值达20亿。


      当新技术风口来临时,我们积极拥抱底层和应用创新技术,与中国移动、华为、科大讯飞、中国广播电视网络有限公司等进行战略合作,积极争取国家广电总局5G频道落地,推动“5G 高新视频多场景应用国家重点实验室”落户马栏山,开发了智慧医疗、智慧校园等系列5G多场景应用产品;芒果TV成立“创新研究院”,对5G、AI、VR等新技术前瞻布局,积极探索5G时代的内容创作和商业变现;广播传媒中心加快推出5G智慧广播,目前已为包括湖南84个县级融媒体中心在内的全国一百多个县提供“5G智慧电台”服务包。


  • 二是深度融合的结构之力


      六年前,湖南广电坚决实施“融合发展,以我为主”战略,打造自主可控的新型传播平台,形成了湖南卫视、芒果TV“一体两翼、双核驱动”的全媒体格局。


      今年以来,湖南广电加快了媒体融合向纵深推进的步伐,双平台进一步深度融合。一是综艺融合呈现迸发之势,以优质内容推动芒果TV会员规模持续扩大。《快乐大本营》《向往的生活》等湖南卫视系列综N代网络播放量达到10亿+;芒果TV创新自制综艺《朋友请听好》反哺湖南卫视,首播获同时段五域上星综合组第一,中宣部、广电总局称节目“温暖治愈,增强社会信心”;自制爆款综艺《乘风破浪的姐姐》不胫而走,成功出圈,成为当下现象级社会话题之一,播放量已达32.4亿次;2020年上半年芒果TV在用户观看时长综艺前10榜单中占据5席,前100名榜单中占46席。在优质内容的推动下,芒果TV流量持续增长,会员规模不断扩大。二是重要晚会品牌融合联动。即将于8月9日举行的“青春榜样,乘风破浪”晚会将双平台同步直播。这是芒果TV打造的重要晚会品牌“青春芒果夜”首次在湖南卫视播出。


      湖南卫视的加持以及新媒体业务的强劲增长,造就了芒果超媒的乘风破浪,进入2020年以来,芒果超媒市值屡创新高,较年初增幅超过100%,稳居国内文化传媒行业上市公司第一位,创业板上市公司前十位,也是湖南省内仅有的几家千亿级上市公司之一。


  • 三是改革破局的驱动之力


      2018年7月,湖南省委推进湖南广电改革重组,广电、网控、潇影整合组建成立新的湖南广播影视集团。为实现高质量、全产业链发展,今年以来,湖南广电全面加强台网影战略协同,以改革促新局。


      一是以改革重组、台企一体化运行为契机,破事业单位的体制困局。通过本轮改革,将覆盖全台的市场主体立起来,探索广电国有文化资本管控、经营管理模式的创新,建立现代国有文化企业运行机制,真正打造强大的市场主体。


      二是以企业压减为抓手,破产能落后的经营困局。为解决集团企业法人户数众多、层级繁多,经营质量不高、主业不突出、企业小而散的问题,集团下大力气压缩管理层级,减少20%以上的法人户数,进一步聚焦主业,优化资源配置。


      三是以国网整合为契机,破有线网络下滑的产业困局。今年以来,电广传媒积极参与国网整合,谋求固移融合、有线电视网络与广电5G一体化发展。


      目前,我们正围绕“决战脱贫攻坚、决胜全面小康”、中国共产党成立100周年等宣传主题策划打造一系列重点项目,包括由湖南省委宣传部牵头、湖南广电与湖南出版集团、演艺集团共同打造的大型史诗歌舞剧《大地颂歌》,电影《第一师范》《长沙夜生活》,电视剧《江山如此多娇》《百炼成钢》《理想照耀中国》,以及电视理论专题《从十八洞村出发》、综艺节目《青春在大地》、纪录片《中国出了个毛泽东》等。下一步,湖南广电将坚决贯彻落实中央精神和湖南省委要求,增强机遇意识和风险意识,积极探索媒体融合新赛道,推动融合向纵深发展,不断壮大主流舆论;将深化体制机制改革,积极推动内容创新、组织创新、技术创新、市场创新,继续打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体;将建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系,为党的宣传文化事业和文化强国建设做出新贡献。


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